随着国家棉花产业政策西移以及新疆精准扶贫等政策的推进和实施，中棉集团按照全国供销合作总社和中国供销集团的改革发展总体目标和要求，今年对集团公司国产棉花经营进行了深化改革，打造了在疆企业以新疆公司为载体的国产棉经营平台，对在疆企业进行一体化管理整合、市场化管理模式整合、区位和资源优势整合、人力资源优化整合，担负起中棉集团实施国产棉经营重点西移的重任。
新的新疆管理团队按照中棉集团各项改革要求，一方面全力推进各项改革要素和关键环节的梳理和实施，另一方面统筹协调各方力量及时投入到新年度的收购生产和经营中。与此同时开始了自有轧花企业和与八师合作29条生产线的收购生产；分调人手对集团公司流转土地的棉花实施后期管理、采摘、加工工作；兼顾对控股企业轧花厂专项技改项目按计划实施等工作。这一系列工作的全面展开，对新疆管理团队的综合运作和管理能力等均提出了前所未有的挑战，更对新疆管理团队广大员工高强度、高难度和高精度的开展工作提出了更高要求。
事实上，在整个收购生产过程中，新疆管理团队已通过一个个鲜活的工作印记，深刻地诠释着在新疆的中棉人经过长期的培养和锻炼，已形成了“不怕苦、不怕累和迎难而上”的朴素品质。
在企业亟需人员参与农八师合作轧花企业收购生产时，新疆管理团队一声号令，全员积极响应，骨干力量分赴到一线收购。轧花厂环境艰苦，条件恶劣，在室内工作人员吃住都在办公室，室外工作的人员4-5人挤住在一间库房，他们克服了种种困难，舍小家、顾大家，每天起早贪黑的坚守在收购加工生产一线。
今年，新疆管理团队的经营主体增加，各生产企业间距延长，管理辐射范围扩大，致使生产性管理人员紧张和管理难度增加，为理顺对基层的管理秩序，规避经营和安全风险，新疆管理团队成立了专门的安全管理委员会和收购生产巡检组，分片包干和落实责任。巡检人员每天起早贪黑，克服生活和工作等各诸多困难，长期奔波服务于各生产企业，帮助现场解决问题，始终在努力维护着各企业正常收购生产工作。
团队本部及自有企业相关骨干力量被抽调到八师合作企业参与收购后，原有的岗位人员结构被改变，致使员工的工作量和任务徒增，但各项工作并未因此而受到任何影响，各岗位员工大多数身兼数职，尽力克服人手紧缺问题，相互协同、相互支持，努力保质保量地开展各项工作。
从今年的收购实践表明，新疆管理团队及广大员工在重任面前所体现出的自信、坚毅和勤奋，始终保持着井然有序的工作状态，全力以赴完成收购加工任务。