中棉集团以十九大精神为指导，以顺应国内外棉花产业发展新趋势为依据，按照全国供销合作总社和中国供销集团的改革发展总体目标和要求，于今年对国产棉花经营板块进行了深化改革，正在重笔书写中棉集团国内棉经营西移的新篇章。中棉集团对在疆企业重新布局和规划发展，打造了中棉集团在疆43家轧花企业一体化运作全新的管理团队，并按照市场化运作模式稳步推进；响应新疆土地政策改革和精准扶贫户政策的实施，顺应形势从棉花种植端做起，初步实现流转土地棉花种植3万亩，对中棉集团后续深入探索产业化工作开创了新局面；结合新疆棉花供给侧结构性改革，以及借助新疆建设兵团体制机制改革政策东风，与新疆农八师签署了战略合作框架协议，实现了与农八师所属11个团场 14个轧花厂 29条生产线的收购生产合作，拟计划年合作收购经营皮棉17-18万吨，在业界形成了较大影响力；今年相继与中国农业发展银行新疆分行和自治区农村信用社联合社等金融机构，分别签署了300亿元和5亿元的综合授信总额度的合作协议，迈出了银企在更高产业领域深度合作的新步伐。
为落实中棉集团国产棉经营西移战略和在新时代更好地担负起“为三农服务”的历史使命，中棉集团充分发挥各方面的优势，调动一切积极因素，集中力量展开了在新疆的棉花收购经营、土地流转经营、与新疆建设兵团战略合作等各项重点工作，突破了中棉集团历年对新疆重资产投入的最大规模。在中棉集团的关键发展期，中棉集团广大干部员工在各自工作领域和岗位，铆足了干劲，努力用平实而又充满激情的行动，支持着中棉集团在新疆的一系列工作，集中彰显着中棉人“创新、务实、团结、奉献”的企业精神，展现了一幅幅新时代老传统的动人画面。
在中棉集团亟需骨干力量参与农八师合作轧花企业收购生产时，中棉集团所属8家分子公司积极响应，共计抽调 143人，主动请缨对各合作团场轧花企业进行承包经营，突破了中棉集团历年派员驻厂开展棉花经营人数的最大规模，这也凝结着中棉集团多年来一直与新疆建设兵团不断加深战略合作的情怀。这些驻厂人员舍小家、顾大局，每天工作十几个小时，为支持集团在与八师团场合作中闯出一片新天地！
轧花厂条件和环境十分艰苦，数月历练，负重前行，使这些一线可敬的员工在高强度的工作中已开始淡忘不久前还拥有的规律的生活。特别是在八师合作轧花企业的工作条件尤为艰苦，在室内工作的人员在办公室简易起居，甚至席地而眠；室外工作的人员白天顶着烈日高强度工作，个个已晒成“黑人”，晚上4-5人挤住一间库房。在夜深人静时与他（她）相伴的不是家人，却是蚊虫飞走和鼠类乱窜，尤其是150团轧花厂尤为艰苦，当地水资源受污染，饮用水尚可采购解决，但其它生活和食堂用水只能将就……期间石金凯董事长和何锡玉副总裁等一行，从繁忙的工作中专门抽出时间，连续一周深入收购生产一线慰问广大员工，了解和关心员工的生活，并现场解决问题和指导收购工作等，极大地鼓舞了员工的士气。
50多天的艰苦而又枯燥的工作中，他们当中不乏这样一些求学好进的中棉人，如中棉南通公司的刘铖铖在石河子总场，从一个棉花收购的懵懂新手锻炼成了收购多面手，从刚开始的腼腆小生蜕变成了接地气逐步成熟的九零后；派驻员工王存华在121团新二厂，虽然高学历，但依然努力在过磅、监磅以及加班负责衣分试轧、相关收购报表统计等岗位中探寻知识，工作任劳任怨。
在艰苦的工作环境中，更是体现出了中棉人“人在他乡，处处为家”的优秀品质。10月17日，八师141团轧花厂一名职工因意外受伤急需输血，中棉集团南宫宏泰与山东物流园两家企业员工纷纷踊跃报名献血，最后由符合条件的薛鹏、夏宇两位同事分别献血300cc。中棉人与兵团人的血液从此融汇到了一起。
越是有困难，越能体现中棉人的斗志，因为中棉精神就是多年来从各种各样的艰苦环境中积累的宝贵财富。譬如：今年新疆管理团队的经营主体增加，各生产企业间距延长，管理辐射范围扩大，同时需要担负与八师合作轧花企业的综合协调和服务，致使生产性管理人员紧张和管理难度增加，为此新疆管理团队成立了专门的安全管理委员会和收购生产巡检组，分片包干和落实责任。期间，新疆管理团队委托王晓犟副总经理全权负责八师及合作企业的综合协调，为此他几乎每天要自驾车行程数百公里，不知疲倦地奔波往返于各合作企业，始终坚持做到哪里有问题就能及时赶到哪里帮助解决。分管安全管理部的副总经理赵明带队负责集团与八师合作企业安全生产巡检，既要不停地对各生产企业进行综合巡检和服务，又要经常协调邯郸棉机及南通棉机等对自有和合作各轧花企业生产设备做好故障处理，以及协调纤检部门和公检库进行各项指标的技术交流等，由于工作量大加之睡眠不足，经常只能利用在巡检途中的车里，抓紧时间休息一会儿，每天用餐“有一顿没一顿”更是常事；中棉集团新疆公司合作的150团轧花厂，是集团各分子公司合作轧花厂中条件最艰苦、双方业务对接较困难的轧花厂，也因此成为了中棉集团与八师合作企业中唯一一家自主收购的轧花厂，期间派驻该厂的负责人王昆和其它驻厂人员，始终能够顶住压力和困难，极力做好上下协调和自行解决问题，始终保持着平稳收购生产，尤其最近连续十多天日收购量达1000吨以上，多次刷新该厂的历史收购记录。另外，他们为解决场地不足和收购不能停的矛盾，积极想办法与当地大户和专业合作社社员协调，租赁了腾空的棉田，用于储存11000余个籽棉模块（8000余吨），有效地解决了收购场地不足的难题，并达到了有计划开展收购生产的效果，为此深得到八师高度评价，并对这一做法予以推广；中棉集团陕西公司合作的135团轧花厂，历年在八师各团场轧花企业中的问题和矛盾最突出，驻厂人员直面矛盾没有畏难，主动与各方面进行协调和磨合，始终坚持公平收购和公平处理事务，用实际行动赢得了当地棉农的认可，改善了当地收购中存在的很多不良习惯。
正是这些中棉人在一线收购中无私挥洒的辛勤汗水，深刻诠释着中棉文化的内涵，使中棉的企业精神在新疆这片热土上得了到很好地弘扬和接力。