2019年7月31日，中棉集团党委书记、董事长石金凯，在陕西公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研工作期间，主持召开陕西公司全体员工座谈会。
会上，陕西公司总经理姚龙同志汇报了近三年来陕西公司的经营情况;提出了陕西公司在经营管理工作中存在问题及应对措施;全体员工在各自角度对公司2017年7月以来出现的新气象、新进步进行了回顾，大家一致表示，要抓住来之不易的大好机会，团结一致，努力工作，为公司的发展壮大贡献自己的一份力量。
朱宏强副总裁在座谈会上指出：陕西公司要认清形势，要居安思危，在业务模式拓展以及客户开发上下大力气;利用好现有信息、资金优势，积极做好区域业务协同以及系统内业务协同;实行扁平化管理，减少管理层级，提高管理效率，防止官僚主义，细化管理工作，完善岗位职责，要把绩效工作的考核落到实处。
石金凯董事长在座谈会上指出，大家在这次座谈会上的汇报和发言讲的都很到位，都是发自内心的。陕西公司跟前几年相比进步很大，成绩斐然，希望全体员工要再接再厉，攻坚克难，全面完成今后的各项工作。同时石金凯董事长对陕西公司的工作作出重要指示：
一、立足优势，不断创新，打造核心竞争力。要根据市场情况，根据客户需求，不断调整，不断创新，要保持和发展创新动力和创新能力;
二、创造优势条件，促进业务融合。要利用交易市场的平台，与交易市场西安办事处开展业务合作和业务融合，将市场拓展到陕西周边的宁夏、山西和豫西南等外省份。
三、规范和强化管理。加强企业扁平化管理，建立陕西公司内部的管理机制和管理架构，管理部门的设置要小而精，经营部门要拿效益说话，职能部门要拿工作质量说话。
四、注重和加强团队建设。要建立干部队伍能上能下的激励机制，要充分挖掘每一名员工的主观能动性，要为员工的成长搭建好的平台，创建好的氛围;增强团队凝聚力，让每一位员工愿意为公司的发展出谋献策，全力以赴，真正把公司当做生存的依靠和个人发展的平台。
集团公司副总裁朱宏强一同参加了调研工作。