山东物流园公司为进一步促进转型发展，落实集团公司经营部署，提升经营能力和水平，激发企业活力，促进提质增效，进行了一系列业务调整改革。
一是优化部门结构。将原有的三个经营部门合并，统一经营决策，统一市场协调，提高服务质量，确保公司经营的整体性和协调性有机统一，确保公司的经营政策与基层市场策略有机统一。
二是优化人员配置。推行业务小组制，在公司指导和自愿组合的原则下，将业务人员划分若干小组，可独立开发市场，分别负责不同的业务或区域，提高业务灵活性。
三是建立能上能下，能者上，庸者下的选聘机制。重新组织部门副经理竞聘上岗，择优选择，适当增加压力，激发拼搏斗志。